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第一部分：第三只眼睛看人力資源管理 一、管理 二、人力資源管理
第二部分：奠基部門管理的基石――帶領一個團隊做大事的能力修煉
第一節：甄選人才的能力
一、盤點你的資源、制定人力資源管理規劃 二、勝任力的素質模型
三、甄選人才的方法與技巧 四、非人力資源管理部門經理的選人職責
第二節：構建戰略落地的崗位管理規范能力
一、帶領團隊的基礎是了解員工的需求 二、員工為什么追隨你？為什么接受你的領導？
三、你如何帶領員工完成部門的工作
第三節：進行有效的績效管理――帶領員工成長的人力資源管理能力修煉
一、通過績效管理帶領員工成長 二、當前企業考核工作中存在的問題
三、如何通過通過績效管理帶領員工成長
第四節：基于標桿超越的管理方法的能力
一、標桿超越管理的由來 二、什么是標桿超越 三、標桿超越的內容
四、標桿超越管理體系設計原則 五、標桿超越管理體系實施程序 六、標桿超越管理體系的優勢
第五節：待遇留人
一、薪酬 二、影響薪酬的要素 三、薪酬設計的原則 四、薪酬設計 五、案例分析
第三部分：實施以人為本的員工發展計劃―運作團隊成為優秀職業經理人的人力資源管理能力修煉
第一節：員工的職業生涯管理能力
一、員工發展計劃 二、為員工成長選擇一個成功方向 三、幫員工跨越在職業生涯進程中溝溝坎坎
四、協助員工渡過與職業生涯平行的家庭生活周期中的困難
第二節：員工的培訓計劃
一、培訓 二、現代培訓的特點 三、培訓的目的 四、培訓規律
五、培訓方法的選擇 六、培訓評估 七、職業經理人培訓職責
第四部分：運作組織的能力
第一節：文化與企業文化
一、文化的含義 二、文化的作用 三 、企業文化 四、企業文化構成 五、企業文化的功能
第二節：“文”如何“化”運作組織的能力
一、用文化運作組織 二、運作組織案例分享 三、案例管理法運作組織模式
四、運作組織的操作模式 五、案例管理法機制
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